Beschrijving
De CEO's van vandaag opereren in een voor hun nieuw terrein. Financiële veranderingen en veranderingen van regelgeving hebben de vragen voor corporate leiders doen veranderen. De directies houden hun CEO's en hun teams meer verantwoordelijk dan in het verleden, en steeds minder CEO's bekleden ook de positie van directie voorzitter. Hoe gaat een nieuw aangestelde CEO om de deze situatie? Booz company heeft vier spel veranderende strategieën geïdentificeerd die substantieel zullen bijdragen aan het succes van nieuwe CEO's: zie de directie als strategische partner; doe wat alleen een CEO kan doen; zoek het juiste tempo voor verandering; en zorg dat de cultuur goed voor jou werkt.
Lessons from the Trenches for New CEOs: Separating Myths from...